Je merkt dat de medewerker de groei/ verandering van de organisatie niet kunnen bijbenen.
Je kunt alles technisch, procedureel en qua bezetting goed ingeregeld hebben, maar als je menselijke gedrag niet mee neemt in de verandering dan heeft dat negatieve invloed op de organisatie.
Je bent blij met de komst van de nieuwe medewerker op een bepaalde afdeling. Je hebt deze medewerker gematched met de kanjer van een leidinggevende die er zat. Juist “zat” want juist die neemt ontslag en je zit met je handen in het haar. Alweer een goede pijler van het bedrijf waar je eigenlijk op gerekend had die een plek ergens anders vindt.
De druk wordt opgevoerd vanuit de directie, zij willen vanaf nu 2 keer per maand i.p.v. 1 keer per maand toetsen of de KPI’s gehaald zijn en je snapt dat het nodig is om de groeiende organisatie te monitoren om op koers te houden. Maar je merkt dat de teams en de mens onder druk komen te staan en dat ze het niet voor elkaar krijgen. En niet omdat de processen niet duidelijk zijn maar omdat de mens nog niet in de nieuwe processen zijn gegroeid. En jij vindt dat die extra monitor momenten daar geen goede bijdrage aanleveren.
Wil je snel en inhoudelijk antwoord op je vragen?
Maak een afspraak om vrijblijvend
te sparren.